A mi-parcours du contrat, ABDENBI ATTOU, l’Administrateur Général de l’Energie de Guinée(EDG) a procédé à l’étalage durant plus de deux heures, des réalisations et ensuite dresser les perspectives des prochaines années à venir. Cet exercice d’ABDENBI ATTOU, entouré de ses Directeurs centraux, s’est déroulé dans la salle d’un complexe hôtelier de la place ce mercredi 17 janvier 2018 en présence d’une pléthore de journalistes.

Sur les réalisations, l’Administrateur Général a mentionné entre autres :

• L’Augmentation de la production

Pour ABDENBI ATTOU, l’exploitation a connu une augmentation de 44% de l’électricité produite et distribué entre 2015 et 2017. Selon lui c’est le résultat du renforcement des infrastructures de production par l’Etat avec la mise en ligne de la centrale hydroélectrique de Kaléta et l’adjonction des 100 MGW d’origine thermique. Et enfin, la réhabilitation des propres moyens de production d’EDG.

Il n’a pas oublié de mentionner que grâce aux efforts et à l’appui financier de l’Etat, EDG a pu mettre en service plusieurs nouvelles centrales thermiques dans le pays (notamment celles de Kaloum V, Kankan, Mandiana, Kouroussa, Kérouane, Boffa et Boké), ce qui a permis d’accroître la desserte et le taux d’accès à l’électricité.

Conséquence, une baisse substantielle du temps de coupures de 40 %, une baisse des charges de fonctionnement (hors achat d’énergie et de carburant) de 31% (soit 122 milliards de Gnf).

• La Performance Commerciale

Selon l’orateur la pose de 61 000 compteurs et raccordés afin de mieux maitriser les consommations et réduire les problèmes de facturation au forfait ; la remobilisation des équipes commerciales, la mise en place d’outils de suivi ont permis d’augmenter de 78% les encaissements, soit une augmentation de 5 points du taux de recouvrement (passage de 77% en 2015 à 82 % en 2017) et des ventes de 68 % contribuant ainsi au redressement du secteur.

Conséquence,

• Recensement de l’ensemble du parc clientèle et la mise en place un logiciel commercial

L’Administrateur a mentionné pendant son intervention qu’une opération de recensement de l’ensemble du parc clientèle a démarré à Conakry en 2017 et devra continuer courant 2018. Ce projet devra aboutir à la mise à jour de la base de données client et à éliminer les fraudes sur le réseau grâce à une normalisation des branchements et à une pose de compteurs qui s’en suivront.

Ensuite, l’EDG a mis en place un logiciel commercial de transition dans l’attente d’un progiciel de gestion intégré afin de sécuriser et moderniser son système de facturation et ses revenus.

Parlant des perspectives, l’Administrateur Général d’EDG a énuméré un certain nombre de points dont :

1. L’assurance de la desserte par la réhabilitation des centrales hydrauliques, développement de la production de l’intérieur, la réhabilitation et l’extension des réseaux et enfin le dispatching national et la création d’un centre de conduite nationale ;
2. L’Augmentation des revenus par le recensement de la clientèle, la poursuite de la pose des compteurs, l’élaboration d’un plan de protection des revenus et le développement de la relation client multicanal.
3. Transformation de l’entreprise par le déploiement du progiciel de gestion intégrée, la mise en place des procédures internes et la mise en place d’une réorganisation adaptée aux enjeux de redressement.
4. Formation de la relève par le déploiement d’un plan de formation ambitieux et la gestion des départs et un plan de recrutement adapté à la nouvelle définition du cœur de métier EDG

« Conscients des efforts encore à fournir pour répondre aux attentes des populations à disposer d’une électricité en continue et de bonne qualité, nous passons à partir de janvier 2018 à une seconde phase en accélérant le rythme des mesures prévues dans notre feuille de route interne pour accélérer le redressement initié et atteindre les objectifs fixés par le contrat de gestion.» a déclaré Abdenbi ATTOU, Administrateur Général.